问一、露营地的土地使用年限是怎么规定的，要找哪些部门谈?孙建东：土地年限这一块，不同的土地的性质的会有不同,一般农田基本上是国家有一个土地的租赁期,好像是有十多年不到 ...
问一、露营地的土地使用年限是怎么规定的，要找哪些部门谈?
孙建东：土地年限这一块，不同的土地的性质的会有不同,一般农田基本上是国家有一个土地的租赁期,好像是有十多年不到二十年，所以一般来说农田的话，我们建议营地的租期是三十年以上，但是他的租期按国家规定是不到二十年，所以我们一般希望再续租二十年，就是到期后自动续租，那么有些陵地，其实没有这个限制，他甚至有七十年的概念，所以不同类型的土地也不一样，另外一个就跟哪些部门谈，很明确的就是要跟土地部门要去对接,和规划部门要对接。
问二、露营地行业的互联网+，在接下来的一段时间的发展模式和趋势是什么样呢？会垂直发展还是会出现一个综合性的平台网络？
孙建东：我在前面说过三个行业对未来的露营地产业会有巨大的一个影响，其中第三个就是互联网，国家也推出互联网+的概念，其实我们希望露营地的发展过程一定是跟互联网高度结合的，这是能够让露营地不和以前度假村、游乐场一样的这种方式，那么这个互联网的结合，我更希望他是基于我刚刚说的就是，把营地做为一个平台或是把营地做为一个流量的接口来去做这样的事情，我在做露营地的时候，我觉得我一直有一个梦想或者是希望，就是其实露营地是最好的O2O的落脚点。
所以我有一个基本的判断，就是以露营地为基础的休闲市场未来会非常非常的庞大，庞大到就是会超越我们现在所能涉及关注到的所有产业。
所以营地的未来跟互联网的结合，我相信不会是一家公司，他会是很多很多家公司，从不同的角度切入形成的市场模式。
说到这里，我们早期的像越野e族房车与露营、二十一世纪房车网、路程网、中国露营网，以及我们现在做的露营天下，还有我们看到的易露营（订单来了）这样的互联网产品，除了这些还有很多很多这样的平台，都会在未来寻找到露营与露营地的细分市场的切入模式。
其实露营地这个行业跟互联网的结合还远远不止这些，他其实很深很深，如果简单的说的话，其实我们在看到这个行业的时候，可以分析一个有意思的现象，就是在以前很多的创业或者是做企业的话，都在解决老百姓的吃住行，或者是信息差这样的基本的需求，但是在未来可能我们以露营地为产业的这样的模式，他更多的是能够给人带来一种快乐，或者是健康的理念，在这样的理念里面，他会有非常非常庞大的市场空间，所以这个里面如果是跟互联网结合的话，他的角度也是非常非常多的。
所以我觉得不存在一家独到的可能性，我也相信未来在露营地的领域里面，也可能成就类似于阿里巴巴这样规模的企业，而且我觉得也就是在这个领域里面，才有可能做出这样的企业，因为现在在其他的领域里面，一般的企业做到一定规模都会被这些BAT三大家收购,所以这个领域有他自己的独特性。
问三、一个朋友想在国内建设或是合作的形式，做多个连锁式露营地，对每个露营地投资建设规模，您有什么建议？
孙建东：我觉得营地的建设看起来很重，但是其实相对于传统的地产或者是矿业的其他的这种投资来说，还算是相对轻资产的一种模式，接下来还会有很多的这种融资的平台会进入这个领域，这个行业的投资的比重或者投资的重度还会越来越轻，如果是我给大家建议的话，其实营地分很多很多种类型，有帐篷营地、房车营地、自驾车营地，基于这种线超长的概念，它又分为几种，目的地型营地、补给型营地、城郊型营地、景区型营地，非常非常多的种类。
这样的话其实就不能一概论，但是从总体的要求来说，其实我希望大家用一种相对轻资产的方式来投资建设露营地，一般就是小的露营地可能三百万就可以建得很好很好了，大一点的综合型营地需要三千万到五千万的规模。这样的数字很难一概而论，所以这个数字的价值不是太大。
问四、对于露营地的活动方式，您看能否采用健身俱乐部销售健身卡的销售形式？您见过这样的案例吗？另外，室内健身俱乐部与户外露营地行业能否形成一个产业链？
孙建东：首先对健身的我不算太了解，但是以会员卡充值的混合模式现在有很多营地都在做，包括我们这样的营地，这个是非常正常的一种经营模式。我觉得可能还会有更多更多的模式，所以这样的模式的尝试已经不算尝试了，因为现在很多营地都这么做了。
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